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    精益化管理,从标准做起

    发布日期:2014-09-21       来源:raybet官网商学院     

    为满足公司发展和人才队伍建设的需要,促进现有营运体系骨干管理人员、关键后备人员思维模式和行为方式快速转变提升,鲜冻品运营中心于9月20日至21日组织开展了鲜冻品营运体系第二期专项培训班。


    9月20日,来自各项目公司的基层营运管理人员共聚raybet官网商学院二楼第一培训室,在为期2天的培训中,通过生动的讲解和实操练习,对产品质量与标准、信息化数据管理应用与分析、精益化管理与成本核算、阿米巴组织管理模型的应用与推动与团队管理等方面进行了全面的学习,增强了对产品质量、信息化管理、精益化管理和团队管理等方面的意识和能力,提升了营运体系基层管理人员对产品标准、数据管理、流程管理、团队管理和安全管理的执行力。


    由运营中心朱丛丛主讲的“信息化数据管理应用与分析”课程,通过生动的讲解和手把手的操作练习,提升了大家对于信息化管理与数据化管理的意识,并对相关的系统操作有了实际的掌握;运营中心周鹏主讲的“阿米巴组织管理模型的应用与推动”课程,使大家在交流中了解了当下阿米巴管理模型在推进中遇到的困难与不足,各个项目公司通过交流经验,为今后进一步推行阿米巴组织管理模型的应用注入了活力。


    品管中心任爽主持了“产品质量、工艺流程执行标准”课程,通过品管人员的角度,全面系统的对公司产品质量标准及工艺流程进行了讲述,并对当下公司在产品质量上存在的问题进行了全面剖析,增强了大家对于品质管理的意识;工程装备中心李广州主讲的“设备管理与生产安全风险防范”课程,通过案例和图片讲解,强化了生产安全管理的责任意识和对生产设备的正确使用维护的意识;运营中心鲁俊峰主讲了“员工与团队管理”课程,旨在提升营运体系中基层管理人员的团队管理技巧及能力,为公司的发展培养出更加优秀的管理团队。


    为期2天的培训课程结束后,鲜冻品运营中心周总又组织召开了针对此次营运基层管理人员培训的专题座谈会,会上大家积极踊跃地发言,对此次的培训进行了丰富的总结,交流了彼此的收获和感受;同时还提出了许多日常工作中存在的问题,得到了周总细致的答复和讲解,并鼓励大家在接下来的工作中,要不断提升责任意识和管理能力,把培训中所学到的知识真正用在日常管理工作中,学以致用,才能不断成长和提升自身的价值,为企业的成长和发展注入更加强劲的动力。

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